В последнее время все чаще слышатся жалобы работодателей на неактивность сотрудников. «Все ленятся», «никому не интересно» – подобные фразы стали настоящим гимном современных офисов. По всей видимости, на рабочих местах царит атмосфера не столько труда, сколько безделья, где все заняты обсуждением мемов и напитков.
Однако, как показывает практика, причина кроется не только в недостаточной мотивации самого персонала. Важно учитывать, что вокруг нас сформировалась целая система, которая воздействует на людей.
Умения против личности: Что стоит за разочарованием?
Работодатели зачастую сталкиваются с трудностью в поиске сотрудников, способных совмещать профессиональные навыки с необходимыми личными качествами. Примером может служить ситуация, когда потенциальный работник обладает высокой квалификацией, но регулярно срывает сроки, потому что «не в настроении». Или, с другой стороны, опытный менеджер по продажам может создавать проблемы в коллективе, погружая всех в офисные споры.
По словам специалистов в области подбора кадров, ситуация складывается следующее образом:
- Сотрудников нанимают за их профессиональные навыки, но увольняют из-за плохих межличностных взаимодействий.
- Нет смысла вкладываться в работу, если атмосфера не располагает к продуктивности.
Требования и ожидания: где искать компромисс?
Сегодня многие профессионалы поняли, что традиционный подход к труду «на кого-то» больше не актуален. Изменился подход к мотивации: успешная работа теперь ассоциируется не только с гордостью в профессиональной сфере, но и с возможностью обеспечить себя и свою семью.
Во время диалога, в котором начальник спрашивает сотрудника о его отвлеченности на social media, вполне ожидаемым оказывается ответ: «Я выполняю минимум обязанностей, поскольку за такую оплату не чувствую себя обязанным работать на полную мощность». Это явление может показаться грустным, но отражает реальную ситуацию на рынке труда.
Работа, которая вдохновляет: что нужно изменять?
Сотрудники не становятся ленивыми – они просто не видят смысла работать именно в этой компании. Если условия не устраивают, работник не почувствует никакой мотивации. Идея трудиться ради прибыли компании, пережившая девяностые, уступила место мысли о необходимости работать для себя.
Каждый имеет свои причины настраиваться на продуктивность, будь то финансовая нагрузка или личные переживания. Ожидать, что все будут работать стабильно и без усталости, – настоящая утопия. Поэтому руководителям следует сосредоточиться на создании комфортных условий и эффективных систем взаимодействия с персоналом.
